Introduction

Pourquoi faire une analyse des risques sur les projets et les hiérarchiser

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Le risque est un problème d'actualité très prégnant - La maîtrise des risques est une attente des parties prenantes - Le danger résiduel devient difficilement visible - La gravité des dommages augmente en intensité (coût, rayonnement, ...) - La complexité des technologies utilisées dématérialise le risque - La durée des projets se réduit et interdit les retards - La chaine des décisions augmente et la responsabilité se dilue : Donneur d‘ordre – Maîtrise d'œuvre – sous-traitants multiples en cascade

L'impact du risque est connu, souvent subit et difficilement accepté : Les sur coûts sur le projet Le retard de livraison Les mécontentements des parties prenantes (atteinte à l'image) Les non qualités qu'ils faut traitées

Argent pour risquesInfo

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Un projet : C'est atteindre une finalité ou un but, à travers un processus de transition entre 2 états

2 états du projet :

• Un état initial EI défini par la situation du projet au temps T=0

• Un état final défini comme un but ultime ou un ensemble de paramètres ou de critères auquel le projet doit répondre.

Cet état final peut être totalement défini par un chaier des charges ou ne donner que des enveloppes de résultats et laisser place à des modifications qui seront affinées dans le cycle du projet. La transition entre les 2 états est couramment illustrée par :

• Une solution théorique qui défini dans le cas le « meilleur » l'ensemble du projet ; ses ressources et son déroulement, c'est souvent sur cette base que débute un projet dans sa phase d'avant projet.

• Un ensemble de n solutions différentes qui répondent à la maîtrise des risques envisagés.

• Des variantes qui permettent de palier l'arrivée d'une perturbation dans le projet.

• Des variantes locales qui répondent la mise en place de solution palliatives locales sans changement sur le dérouler du projet.

La gestion de projet doit étudier ces différentes solutions et un ensemble de variantes afin de garantir d'atteindre la finalité définie dans le caheir des charges, et ceci quelque soit les perturbations, les dangers qui peuvent l'atteindre (dans l'ensemble des possibles accepté).

Le chef de projet et l'équipe projet doivent faire l'analyse des risques du projet afin d'envisager un ensemble de solutions permettant de rester ou de revenir à niveau de risques maîtrisé et d'imaginer des parades pour l'arrivée des risques résiduels et des risques non prévus (mais qui sont prévisibles, donc avec une fréquence très faible).